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优化库存管思是仓储管理的核心

作者:梁孟五金 发布时间:2016-01-12

库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存量过大,会增加库存面积和库存保管费用,加大因库存增加占用的大量流动资金,加深了生产或经营过程中的各种矛盾和问题;库存量过少,会造成服务水平下降,影响销售利润和企业信誉,甚至会造成生产断产,造成严重的经济损失;库存混乱,一方面影响整体效率,另一方面,可能会造成直接的损益,造成公司的财产损失。因此,提高库存管理的重视度、树立起库存意识是库存管理的前提,库存的合理性、库存的准确性是库存管理的关键,追求库存优、成本低是库存管理的目标。
  优化库存管理的具体做法如下:,全员树立起库存优这一核心的仓储管理思想。加强对员工的库存管理方面的知识培训,让每位员工都树立起良好的库存管理意识。,能科学制定库存,确保库存优。对企业来说,仓储管理的终目标就是在满足市场需求的同时,使库存达到优。依据库存制定的方法(如库存法、1.5倍原则、存货周转飞结合影响库存的因素(如市场销售预测、采购周期、生产计划、生产线能力或生产周期、在库库存、销售物流流转速度等)综合考虑,制定出优库存,达到成本低。第三,建立起库存保管体制,确保库存准确。①全员树立起“以确保库存准确为原则”的意识,确确实实把库存管理意识提升到相应高度,并确保每次操作的准确性。②建立起科学的质量控制体系,确保作业准确的稳定性。以利于库存的准确控制来设置关键岗位和制定作业流程、作业标准,并责任到人。③系统的使用库存管理方式,确保库存准确。库存管理是通过库存卡的管理、台账管理、系统管理、库内移仓管理、盘点管理(抽盘、循环盘的运用)等多种管理方式来完成的,且这些管理方式是同步的、互动的、有机统一的,而不是独立完成的。学会根据实际情况灵活、系统的运用这些管理方式。库存管理在加强操作管理的同时应系统有效的使用多种库存管理方式如采用先进的管理系统、灵活运用盘点方式旧盘、抽盘、循环盘点)等,确保库存准确。

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